Por Marco Stefanini, fundador e CEO global do Grupo Stefanini
Não é por acaso que o Brasil foi escolhido como País Parceiro da Hannover Messe 2026. Esse movimento sinaliza algo maior: a ambição de uma nação que busca acelerar a transformação industrial com base em energia renovável, digitalização e tecnologias sustentáveis — ao mesmo tempo em que reforça sua relevância geopolítica em um cenário de cadeias de suprimentos cada vez mais pressionadas.
Isso representa a abertura de uma rara janela de oportunidade para o Brasil demonstrar não apenas potencial, mas uma real capacidade de entrega, sustentada por uma base industrial significativa, uma matriz energética competitiva e, acima de tudo, competência para acelerar a produtividade por meio da tecnologia.
Para capturar esse potencial, porém, precisamos evoluir nossa narrativa. Não somos apenas fornecedores de matérias-primas. O que o Brasil pode oferecer — e o que o mundo demanda — é a capacidade de orquestrar eficiência e rastreabilidade em cadeias complexas, utilizando automação, analytics e inteligência artificial para minimizar desperdícios, otimizar a eficiência energética e acelerar a tomada de decisões operacionais orientadas por dados.
Essa visão é consistente com o que defendo há anos: IA não é um fim em si mesma; é um meio. O que separa aqueles que geram valor daqueles que apenas seguem tendências é a clareza de propósito, a governança e a capacidade de transformar tecnologia em execução e resultados concretos.
O Brasil ocupa uma posição única: pode combinar uma matriz energética competitiva e renovável com uma agenda de transformação industrial e atração de investimentos. A própria Hannover Messe vem destacando o Brasil como um parceiro confiável e sustentável em um ambiente global de incertezas, ao mesmo tempo em que aponta a complementaridade Brasil-Alemanha para cadeias produtivas de baixo carbono.
Resiliência industrial em um mundo volátil
Um ponto precisa estar claro: recursos naturais, sozinhos, não garantem competitividade. Em 2026, o diferencial não será apenas possuir energia limpa, minerais críticos ou capacidade agrícola. O diferencial estará em transformar esses ativos em vantagem industrial por meio de produtividade, previsibilidade e escala — e isso exige tecnologia aplicada, dados confiáveis e metodologias eficazes que garantam execução atrelada a resultados.
A economia global tornou-se mais cara e mais imprevisível. A escalada das tensões em rotas estratégicas é um lembrete direto de como o mundo opera sem uma “rede de segurança”. Quando um corredor logístico ou energético sofre interrupções, o impacto se espalha rapidamente, afetando energia, fretes, seguros, fertilizantes e custos industriais, entre outros fatores. Nesse ambiente, resiliência industrial deixa de ser um discurso e se torna uma exigência.
Nesse contexto, a resiliência industrial passa a ser um pré-requisito, e a cooperação entre Brasil e Alemanha ganha um novo significado — não como uma agenda genérica de oportunidades, mas como uma estratégia de continuidade operacional em um mundo volátil.
Os três pilares: transformar eficiência em vantagem competitiva
Em momentos de pressão logística e energética, a pergunta que deve ser feita não é “como crescer a qualquer custo?”, mas sim “como produzir mais com menos, mantendo estabilidade e qualidade?”. É aí que a agenda da eficiência se torna uma vantagem competitiva, materializando-se em três frentes práticas.
A primeira é a Inteligência Artificial aplicada às operações, com uma mentalidade “AI-first” do planejamento ao chão de fábrica, utilizando IA para prever vulnerabilidades, otimizar consumo, minimizar variabilidade e elevar a produtividade. Isso exige dados estruturados e foco em problemas reais, e não tecnologia pela tecnologia.
A segunda é a modernização industrial com velocidade e pragmatismo. A transformação acontece de forma empírica por meio da integração, simplificação e modernização de sistemas legados. Muitas vezes, a “próxima fronteira” é invisível, residindo nos bastidores, nos fluxos entre sistemas e na tomada de decisões em tempo real.
A terceira é a sustentabilidade como critério para arquitetura, processos e decisões, indo além do discurso para orientar escolhas. Trata-se de tecnologia com propósito, baseada em eficiência energética, confiança e impacto.
Na indústria, isso não é abstrato. Estamos falando de um setor intensivo em capital e energia, no qual pequenos ganhos percentuais em produtividade e consumo geram impactos financeiros e ambientais significativos. Em muitos casos, fábricas consomem energia em escala comparável à de cidades inteiras — e reduzir esse consumo em 5% ou 10% muda completamente o jogo.
A transição energética global está reorganizando prioridades, e o Brasil surge como parceiro natural da Europa na estruturação de novas rotas de suprimento. No entanto, o sucesso dessa aliança depende de superarmos o antigo modelo de exportação de valor bruto. A parceria Brasil-Alemanha deve ser concebida como uma cadeia completa, integrando energia limpa, manufatura avançada e inteligência operacional.
Mais do que uma vitrine, a Hannover Messe 2026 foi um marco para consolidar o Brasil como parceiro estratégico de longo prazo, capaz de entregar a eficiência e a resiliência que o mercado global exige. Para os líderes industriais, a escolha é clara: não se trata de esperar a próxima ruptura para reagir, mas de redesenhar agora a forma como produzimos e decidimos — transformando volatilidade em estratégia por meio de tecnologia aplicada e propósito.
